空間的旅行者-我是人，我反核

ㄧ大早上班前得知Steve Jobs決定辭去蘋果的CEO，老實說內心是有些悸動的。的確從他身體之前的狀況來看，這個消息不算意外，然而在我心中激起的漣漪，卻是一種精神與文化在蘋果產品即將結束的失落感。當然，未來新的領導人也會創造不同的文化，不過畢竟那尚未發生，一切仍是未知數。

或許有人會覺得這是種領導人的崇拜主義，不過個人仍深信一個組織裡就算架構與運作再怎麼成熟，畢竟人才是最後的決策者，位高權重的領導人才是深深影響一個組織文化的重要關鍵。

午間的讀書會，大家熱熱鬧鬧地討論re-factory在Agile中的重要性，以及如何防止此工作在專案執行的困境中被犧牲。接著又談到了所謂的interval的概念，如同長跑的訓練ㄧ樣得在同樣循環的節奏中找到一小段的時間放慢步伐，為接下來的iteration或sprint作準備，研讀，與訓練等。此種藉由討論的方式獲取知識的重組與吸收令人興奮，不過個人更感興趣的是這些知識與方法運用時所遭遇的困境與可能的方法。

自己也曾帶領過深具歷史的專案，在成堆的競爭壓力與客戶反應的需求，時間累積下的架構包袱，與有限的人力資源與彈性不大的出貨時程等等的侷限中，迫使團隊更不敢於改變慣有的成功方法。加上各式各樣關注的stakeholders與身在其中的成員等不同面向的想法與關心重點，對專案經理如何於眾多的要素下做對或者有利的選擇，的確是ㄧ大難題。

回歸人是組織裡的決策關鍵看法，不同的專案經理鐵定在相同的專案會產生不同的管理風格與結果，就像是不會有第二個Steve Jobs在蘋果出現一樣，這對專案管理經驗的傳承來說是否為一種先天的挑戰？老實說，短時間內我不會立即有答案，得等一段時間的思考方能分享。