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過去的經驗是助力還是阻力？
在專案管理領域內，有經驗的人或是過去的歷史資料對於規劃通常有相當程度的助力，因此每有難題待解，我們也總希望找得經驗老到之人提供意見而有所領悟。然而有些公司他們卻希望找到毫無經驗的畢業生，如空白卻又如海綿一樣的吸收力，正是他們所看重的未來性。如果一個有經驗之人卻又能保有容納新知的渴望，會不會是最佳的情況？只是通常難以如願，大多數有經驗者，多倚靠自己的成功經驗繼續行事而失去對自己經驗省思的機會。
許多時候針對一些目標，從經驗上看來直覺很容易判斷無法達成，不過對於積極之人總是希望藉由更精確的資訊分析，找到問題的根源，尋求破解方法，達到破除所謂經驗蒙蔽的問題。最終這個努力可能失敗，也招致崇拜經驗直覺的譏笑。但是經由針對經驗的分析而對經驗中的問題更加瞭解，卻因而有機會調整經驗至更佳的參考狀態，而有所進步。對於譏笑這群人，經驗是阻力，阻礙進步、阻礙找尋最佳化、阻礙破除經驗迷障的阻力。對於積極這群人，經驗卻是他們的助力，幫助更看清事情真相的助力。
持有經驗若又能保有學習的企圖，經驗才是助力，否則仗著經驗行事，只能終究被歸類為食古不化的老賊。
在專案管理領域內，有經驗的人或是過去的歷史資料對於規劃通常有相當程度的助力，因此每有難題待解，我們也總希望找得經驗老到之人提供意見而有所領悟。然而有些公司他們卻希望找到毫無經驗的畢業生，如空白卻又如海綿一樣的吸收力，正是他們所看重的未來性。如果一個有經驗之人卻又能保有容納新知的渴望，會不會是最佳的情況？只是通常難以如願，大多數有經驗者，多倚靠自己的成功經驗繼續行事而失去對自己經驗省思的機會。
許多時候針對一些目標，從經驗上看來直覺很容易判斷無法達成，不過對於積極之人總是希望藉由更精確的資訊分析，找到問題的根源，尋求破解方法，達到破除所謂經驗蒙蔽的問題。最終這個努力可能失敗，也招致崇拜經驗直覺的譏笑。但是經由針對經驗的分析而對經驗中的問題更加瞭解，卻因而有機會調整經驗至更佳的參考狀態，而有所進步。對於譏笑這群人，經驗是阻力，阻礙進步、阻礙找尋最佳化、阻礙破除經驗迷障的阻力。對於積極這群人，經驗卻是他們的助力，幫助更看清事情真相的助力。
持有經驗若又能保有學習的企圖，經驗才是助力，否則仗著經驗行事，只能終究被歸類為食古不化的老賊。
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